坏苹果效应
生活中的小实验，两堆新鲜的苹果，在其中一推中放入一个烂苹果。在等待中你会发现，放入烂苹果的那堆一定烂得更快。你可以把这个效应仿照到团队成员中，一个有问题的团队成员，也就是一个典型的“坏苹果”。
坏苹果的特征
一些警报的信号，用以识别你的团队中是否有“坏苹果”存在：
- 他们掩饰自己的无知，而不是尽力去向他们的团队伙伴学习。
- 他们对个人的隐私有着过度的渴望，典型就是“我不需要任何人来查看我的代码”。
- 他们很在意自己的地盘。他们会说：”我代码里的问题没人能修复。但是我现在太忙了，没有时间去管它们。我打算下周处理它们。”
- 他们抱怨团队所做的决定，并且在团队已经继续前进了很久之后还会重拾旧题。典型就是“我还是认为，我们应该回过头去修改我们上个月讨论的那个设计。我们当初的那个是行不通的”。
- 所有其他的团队成员都在传说关于同一个人的俏皮话或者抱怨他(简称吐槽)。
- 他们不会积极投入团队的行动。
团队的毒药
当你积极地对项目宣战并以你的团队成员为敌时，你就成为项目的一个负担。
毫无疑问，有“坏苹果”的团队会表现得比较差。更加糟糕的是，“坏苹果”的效应，其他团队成员开始呈现“坏苹果“的特征。团队的绩效可以从团队里最差的那位成员身上准确地预测出来。
有趣的实验
Will Felps——华盛顿大学的一位教授，曾经组织过一次社会学实验：
大学生们每4个人一组，组建几个团队，并指派了同样的任务。为了激励团队，表现最好的那个团队每人都能得到100美元奖励。但是某些团队中安插着一些“坏苹果”，他们具有以下的特征：
- 沮丧的悲观主义者。他会抱怨任务太无趣，并且公开质疑团队的取胜能力。
- 混球。他会否定其他人的想法，但是自己从来不拿出想法。
- 懒鬼。他们会经常说“随便“或者”无所谓“。
原本的结果预测是：团队会主导个人，而不是反过来。然而实验的结果表明，团队并没有传统观点上认为的那么强有力，毒害一个团队是多么的容易。
他们往往表现为上一节中所描述的行为。